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河南砺锋工程管理有限公司公司现有公司办公室（党委办公室）、战略发展部、人力资源部（党委组织部）、财务资产部、生产经营管理部、总工程师办公室、党群工作部、工程总承包管理部、工程数字、纪检监察工作部、审计法务部、工会、综合服务管理等13个职能管理及服务部门，有规划院、工程设计一院、工程设计二院、环境**设计院、机电设计院、工程勘察院、工程测绘院、勘探公司、工程咨询、检测、工程建设管理公司等11个生产部门，1个研究——黄河流域生态保护与高质量发展研究，1个全资子公司——甘肃甘兰水利水电勘测设计院公司，1个参股公司——古浪雍和新能源投资公司。在重庆、西藏、新疆等省区设立了分公司或办事机构。
项目可行性研究报告中国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值（ENPV）,经济换汇成本或经济节汇成本。

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1、项目背景　随着人们收入水平、文化素养的不断提升，家长在对待子女教育上的理念正在逐步转变。越来越多的家长不再仅仅局限于对孩子进行基础教育，附加教育（例如：艺术培训）正在广泛的受到家长的关注。鉴于目前少儿艺术培训市场需求的不断增长与培训市场混乱不堪的现状的巨大矛盾。艺创始人程龙先生期望借助于教育方面的资源优势，开拓少儿艺术培训市场，力求打造一家全国连锁、影响数百万青少年艺术才能的化的教育机构。
2、公司介绍儿童戏剧教育机构是一家在美国注册的中外合资教育机构，培训的学员年龄定位于4—12岁的少年儿童，凭借着原创性课程研发、院校合作办学模式的建立及对市场资源的有效掌控优势，为孩子艺术之路铺平道路。
开设的课程主要有美术（绘本）、表演（剧场游戏）、音乐、语言拓展等，透过定制化的教学服务，帮忙孩子*提升技能，用心为学员带给展示舞台，真正的做到市场化运作。3、营销策略：在教育行业的营销中多数的企业都没有将营销传播整合，而是进行单一的营销传播活动；有很多教育培训行业的企业有众多的渠道和特的营销模式，但渠道能不能得到有效的整合与的长期发展有着巨大的影响，每一套营销模式都有着特的优势，整合营销传播将成为少儿艺术教育培训行业的主导。
　儿童戏剧教育机构将依靠其强大的实力，采取了渠道整合营销、线下市场推广营销及网络营销相结合的方式用心开拓市场，凭借着对于资源的有效整合和对市场的有效结合，必将开拓少儿艺术教育的先河。
　4、融资需求：为了迎合市场需求，实现打造国际少儿艺术培训旗舰的目标，公司计划引入1000万元启动资金，建立儿童戏剧教育机构。项目启动后将会先在北京开设2家少儿艺术培训分校，随后三年内将陆续在国内开设15—20家分校（其中在北京将开设10家分校），预计培训总人数将到达3000—4000人。
　5、收益预测：计划实施后全国将建成15—20家分校，年培训学员数量可达3000—4000人，年均实现营业收入10294.54万元，年均利润总额可达2234.86万元，总投资达54.99%。

可行性研究报告*四部分重油项目产品规划方案：一、重油项目产品产能规划方案二、重油项目产品工艺规划方案
（一）工艺设备选型（二）工艺说明（三）工艺流程　三、重油项目产品营销规划方案（一）营销战略规划
（二）营销模式在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性研究报告中,要对市场营销模式进行详细研究。1、投资者分成2、企业自销
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