我公司在管理模式方面,严格贯彻ISO9001质量管理体系。按照“权责明确、管理科学、相互制衡”的现代企业制度要求,结合自身的工作实际需要建立有科学规范的组织结构、内部管理机制、业务档案管理制度、财务管理制度和人事管理制度,推行严格的质量管理和质量保证体系。"
可研报告的做法上要掌握好以下四个要点:①先论证,后决策;②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系,哪一个阶段发现不可行都应当停止研究;③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料,以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性;④多方案比较,择优选取。
可行性研究报告中风险因素及对策。
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价,制定风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。这适应于不**业各种类型的投资项目。
我国目前可行性研究存在的主要问题:
一是工程技术方案的研究论证深度不够。
二是就项目论项目,这与国外利用企业理财的理论和方法进行资本预算管理,对投资项目进行投资决策和融资决策的通行做法存在重大差异,并且在经济评价方面不恰当地使用了"国民经济评价"的概念,由此引起一系列的认识误区;
三是在市场分析、组织机构分析等方面与国外差别较大,研究深度不够;
四是不重视多方案的比选及项目风险分析,或者分析的内容、深度严重不足,缺乏项目周期各阶段风险管理的统一筹划及策略论证。
可行性研究的依据:
一个拟建项目的可行性研究,必须在国家有关的规划、政策、法规的下完成,同时,还必须要有相应的各种技术资料。
可行性研究工作的主要依据有:
①国家经济和社会发展的长期规划,部门与地区规划,经济建设的方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等;
②经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等;
③由国家批准的资源报告,国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划。对于交通运输项目建设要有有关的江河流域规划与路网规划等;
④国家进出口贸易政策和关税政策;
⑤当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料;
⑥有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等;
⑦由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定;
⑧包含各种市场信息的市场调研报告。
公司拥有完善的组织机构和丰富的资源,技术力量雄厚,为高标准完成各类技术服务提供有力支撑,形成已招标为主业,服务多元化的业务体系。公司始终坚持以“客户的满意是我们永远的追求”为服务宗旨,以“公开、公平、”为执业原则,以“遵章守纪、诚实守信、礼仪待人”为道德规范,面向未来,公司将不断开拓进取,用严格的管理、过硬的技能全面适应新时代的发展需求,为社会各界提供化服务。
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主要经营可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、商业计划书、社会稳定风险评估。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。
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