【砺锋规划设计研究院】是一个提供项目投资规划、建设项目可行性研究、产业和物流园区规划、商业和旅游地产规划、投资银行服务(企业并购与融资)、营销咨询、管理咨询、国际商务咨询等业务的综合性咨询公司。
可研报告的做法上要掌握好以下四个要点:①先论证,后决策;②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系,哪一个阶段发现不可行都应当停止研究;③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料,以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性;④多方案比较,择优选取。
一般项目可行性研究的内容,均应设专章论述投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性和风险分析的内容。对于工业项目,应设多个对原材料供应方案、厂址选择、工艺方案、设备选型、土建工程、总图布置、工程、安全生产、节能措施等技术可行性的各方面内容进行研究。对于非工业项目,应重视项目的经济和社会评价,重点评价项目的可持续性和经济社会环境影响。
我国目前缺乏对各类投资项目可行性研究的内容及深度进行统一规范的方法,目前各地区、各部门制定的各种可行性研究的规定,基本上都是根据工业项目可行性研究的内容为主线制定的,并且基本上是按照工发组织的《工业项目可行性研究报告编制手册》为蓝本来编写的。
在可行性研究中,咨询应根据项目的特点,合理确定可行性研究的范围和深度,应按照下列步骤开展咨询工作:①了解意图;②明确研究范围;③组成项目小组;④搜集资料;⑤现场调研;⑥方案比选和评价;⑦编写报告。
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主要经营可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、商业计划书、社会稳定风险评估。
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